{"id":7340,"date":"2020-12-09T20:07:40","date_gmt":"2020-12-09T20:07:40","guid":{"rendered":"https:\/\/mercadeo.spira.co\/?p=7340"},"modified":"2020-12-09T20:07:40","modified_gmt":"2020-12-09T20:07:40","slug":"tendencias-laborales-y-tecnologicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/s8.digitalhypepro.com\/?p=7340","title":{"rendered":"Tendencias laborales y tecnol\u00f3gicas"},"content":{"rendered":"\n

Ya no hablamos de una nueva normalidad, pues llevamos en ella m\u00e1s de 8 meses (incre\u00edble pensarlo as\u00ed, \u00bfverdad?). En realidad, deber\u00edamos estar hablando de una nueva era, una que a pesar de la distancia logr\u00f3 acercarnos m\u00e1s que nunca y nos oblig\u00f3 a cambiar paradigmas que impactaron todas las industrias, generando nuevos escenarios para todos los actores. <\/p>\n\n\n\n

Con certeza hay y continuar\u00e1n habiendo muchos cambios en la manera en la que funciona el desarrollo organizacional en todas las empresas y no hay duda en que, como lo hemos mencionado durante todo el a\u00f1o, la tecnolog\u00eda ser\u00e1 el mejor aliado. <\/p>\n\n\n\n

En este cambio de contexto es pertinente pensar en un cambio de estrategia en las organizaciones, contemplando las tendencias e implicaciones en la funci\u00f3n de Recursos Humanos y el trabajo. <\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con un estudio realizado por Gartner1<\/sup> estas son 7 tendencias sobre las cuales deber\u00edamos aprender m\u00e1s, profundizar y mantenernos a la vanguardia: <\/p>\n\n\n\n

  1. Trabajo remoto<\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Aunque es un tema del que se ha hablado constantemente durante 2020 y el enfoque ha estado en c\u00f3mo hacerlo y las herramientas para este, lo importante ahora es entender que debemos identificar habilidades <\/strong>que permitan realizar un trabajo remoto eficaz. El employee<\/em> <\/em>journey<\/em> debe ser repensado para entender si es necesario un cambio en la evaluaci\u00f3n y objetivos para escenarios remotos y c\u00f3mo desarrollar h\u00e1bitos productivos que impacten en el cumplimiento de los objetivos de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

    1. Data de colaboradores<\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

      El trabajo remoto ha incrementado la recolecci\u00f3n de data pasiva. La recolecci\u00f3n de \u00e9sta contiene informaci\u00f3n que puede ser clave para el desarrollo de estrategias o culturas de alto rendimiento. Aprender sobre los h\u00e1bitos de trabajo de los colaboradores permite reconocer, desarrollar e implementar estrategias para la distribuci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de tareas para cumplir los objetivos. Sin embargo, antes de ejecutar cualquier plan, es importante revisar, ajustar o desarrollar pol\u00edticas de privacidad de datos, asociadas a este nuevo enfoque. <\/p>\n\n\n\n

      1. Empleador como red de seguridad social<\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

        El balance personal y laboral ha sido todo un desaf\u00edo y el rol de las empresas y empleadores en esta din\u00e1mica se ha incrementado sustancialmente. Es importante evaluar y entender c\u00f3mo realizar estrategias que apoyen tanto a colaboradores trabajando de forma remota, como a los que deben continuar realizando sus roles presencialmente, todas las din\u00e1micas cambiaron y se debe velar por mantener un equilibrio. <\/p>\n\n\n\n

        1. Competencias cr\u00edticas<\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Las habilidades cr\u00edticas no son sin\u00f3nimo de roles. Las organizaciones est\u00e1n redefiniendo sus prioridades y por tanto, las habilidades requeridas para alcanzar los objetivos. El aprendizaje continuo permitir\u00e1 preparar a los equipos en el desarrollo y adquisici\u00f3n de habilidades para atender la nueva criticidad.  <\/p>\n\n\n\n

          \"\"<\/figure>\n\n\n\n

          Fuente: Gartner for HR <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

          1. Re-humanizar<\/strong> el trabajo<\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Como mencionaba Susana Von Der Heide, invitada especial de nuestro \u00faltimo streaming \u201cLiderazgo exponencial: la clave para liderar el 2021\u201d: \u201cEl l\u00edder con compasi\u00f3n se dedica a escuchar y darle la oportunidad a su equipo…Seguir el ritmo exponencial que implica la evoluci\u00f3n de digitalizaci\u00f3n dentro de las compa\u00f1\u00edas, pero tambi\u00e9n exige seguir pensando en un mundo que sea para las personas, y en un mundo en el cual seamos la mayor\u00eda que nos sumemos a la evoluci\u00f3n y el progreso y no ir dejando a una cantidad de gente en el camino\u201d. Los colaboradores de las organizaciones son personas que tienen luchas propias y a\u00fan m\u00e1s frente a esta crisis. No hay que dejar de lado este lado humanista.  <\/p>\n\n\n\n

            \u00bfQuieres ver el streaming completo? Ingresa aqu\u00ed<\/a><\/p>\n\n\n\n

            1. Resiliencia organizacional<\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

              La pandemia evidencia la necesidad de resiliencia. En a\u00f1os anteriores e incluso iniciando este, los redise\u00f1os organizacionales se centraban en incrementar la eficiencia, pero la situaci\u00f3n actual muestra la necesidad de cambiar este enfoque. En l\u00ednea con la tendencia de re-humanizar el trabajo, es importante tener a los colaboradores en el centro de la cultura corporativa, por ejemplo, entender c\u00f3mo diferenciar entre roles cr\u00edticos y habilidades cr\u00edticas y mapear las canalizaciones de toda la empresa para identificar y desarrollar habilidades clave. <\/p>\n\n\n\n

              1. Complejidad organizacional<\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Las empresas pueden cambiar r\u00e1pidamente, se est\u00e1 evidenciando un incremento en fusiones y adquisiciones o rescates empresariales. Cambiar a modelos \u00e1giles e incrementar la flexibilidad para resolver problemas es uno de los caminos que las empresas pueden adoptar para atender las nuevas necesidades del negocio a trav\u00e9s del desarrollo de las personas, cambiar el mindset para evitar par\u00e1lisis organizacional. <\/p>\n\n\n\n

                El 2020 nos deja muchas lecciones. Confirmamos cada d\u00eda que nuestro objetivo de generar h\u00e1bitos productivos en las personas es el diferenciador que las empresas deben tener para impactar positivamente en todos los stakeholders. 19 a\u00f1os de experiencia y cientos de clientes satisfechos en el cambio de mentalidad de sus colaboradores lo demuestran. <\/p>\n\n\n\n

                Nuestro \u00faltimo consejo del a\u00f1o: mantente al tanto de las tendencias y de su evoluci\u00f3n, comprendiendo c\u00f3mo su desarrollo impacta en tu empresa y realiza los cambios necesarios en tu estrategia para incorporar estos aprendizajes de acuerdo con tu eje central.  <\/p>\n\n\n\n

                \u00a1Quiero generar h\u00e1bitos productivos en mi equipo!<\/p>\n\n\n\n\n\n

                <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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